Boardroom & Leiderschap
Leiderschap wordt beoordeeld op resultaat, en resultaat hangt af van mensen onder druk. Tien jaar als consultant en manager, een opleiding in corporate governance en een achtergrond in klinische en systemische psychologie komen samen in één vraag: wat heeft deze leider, of dit bestuur, nodig om te presteren als het erop aankomt?
01
Bestuursadvies
Besturen lopen zelden vast op kennis. Ze lopen vast op dynamiek: één stem die overheerst, een conflict dat niet wordt uitgesproken, een voorzitter en CEO die elkaar niet meer horen. De begeleiding loopt van bestuursevaluaties tot werksessies over rollen, vertrouwen en besluitvorming. Vanuit systemisch denken, zodat de aandacht bij patronen blijft en niet bij schuld.
Voor raden van bestuur, raden van commissarissen en voorzitters.
02
Executive coaching
Een vertrouwelijke sparringpartner voor CEO's en bestuurders. Het gesprek kan gaan over een lastige stakeholder, of over de vraag wat voor leider je wilt zijn in je volgende hoofdstuk. Direct en praktisch, met de diepgang van een psycholoog en de nuchterheid van iemand die zelf teams heeft geleid.
Voor bestuurders en managers.
03
Starten als leider
Het eerste jaar in een leidinggevende rol zet de toon voor alles wat volgt. Hoe neem je je mandaat? Welk verhaal vertel je? Wanneer is het tijd voor de eerste moeilijke beslissing over mensen? Een gericht traject voor nieuwe leiders, en voor organisaties die willen dat hun nieuwe leiders goed landen.
Voor nieuwe managers.
04
Externe vertrouwenspersoon
Een onafhankelijke, gecertificeerde vertrouwenspersoon voor je organisatie. Een veilig eerste aanspreekpunt voor medewerkers, met geanonimiseerd inzicht voor het management in patronen en preventie.
Voor werkgevers en HR.